Cómo Tinet impulsó la Transformación Digital de BCI con IA
Ante una deuda técnica crítica y equipos fragmentados, Banco BCI enfrentaba un dilema existencial: modernizarse o perder competitividad. Tinet respondió con una fórmula única: IA generativa en base a equipos multidisciplinarios y gestión del cambio radical.
Intervenir el core sin detener la operación
BCI tenía 71 proyectos críticos construidos con versiones antiguas de Angular, que sostenían desde logins hasta transacciones clave.
La estimación interna era clara: 10 meses de trabajo manual para modernizar todo el core tecnológico.
Además, existía un entorno organizacional desafiante: desconfianza hacia la IA, equipos fragmentados y áreas técnicas y comerciales desconectadas.
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Código obsoleto y hostil al cambio
Versiones antiguas de Angular que impedían evolucionar rápido y aumentar la eficiencia.
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Tiempos de modernización insostenibles
Diez meses estimados de trabajo manual para actualizar 71 proyectos críticos.
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Equipos fragmentados y silos
Falta de colaboración entre áreas técnicas y de negocio.
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Desconfianza hacia la IA
Percepción de incertidumbre en vez de oportunidad estratégica.
IA generativa + talento humano + gestión del cambio
Tinet diseñó una estrategia en dos fases, combinando automatización inteligente con colaboración humana y foco en el cambio cultural.
1. Automatización inteligente
Agentes de IA generativa refactorizando código, identificando vulnerabilidades y migrando a Angular 13.
2. Colaboración y cambio
Workshops, hackathones y mesas de trabajo para desmitificar la IA e integrar equipos técnicos y comerciales.
3. Agilidad con impacto real
Sprints semanales, MVPs rápidos y modelo de pago asociado a hitos concretos. Si no avanzaba el código, no se cobraba.
Tres capas del éxito
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IA como complemento a la experiencia humana
Automatizamos el 85% del proceso, pero con supervisión 100% humana. De 10 meses estimados a solo 9 días.
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Desarmar silos a fuerza de empatía
8 ingenieros senior de Tinet trabajando codo a codo con gestores del cambio. Talleres e iniciativas que generaron integración real.
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Agilidad real, no de manual
Sprints semanales, hitos concretos y foco en valor entregable. Resultados medibles, sin burocracia.
"Tinet fue muy empático con lo que necesitamos y flexible con los que queríamos. Un aprendizaje que dejó un conocimiento internalizado y una relación de partners."
Alexis Viera
Gerente de desarrollo de canales en Banco BCI
Resultados que marcan un precedente
Se optimizó el tiempo de trabajo necesario para la tarea, pero por el otro se rompió esa vieja barrera que obliga a disponer de expertos a cargo. Gracias a este nuevo enfoque, incluso los equipos junior pudieron abordar problemas complejos con la seguridad que da tener un copiloto experto proponiendo soluciones.
Alexis Viera, gerente de desarrollo y mantención de canales digitales en BCI, destacó la importancia de la colaboración con Tinet, mencionando que la visión compartida y el enfoque en la eficiencia fueron clave al éxito del proyecto. 'La integración de la IA en el ciclo de desarrollo de software del banco no solo optimizó tiempos y recursos, sino que también implicó una manera más inteligente y dinámica de trabajar.
- 40+ proyectos migrados exitosamente. Actualización completa de código en Angular con pruebas y compilaciones sin errores.
- 9 Días. De 10 meses estimados a 9 días efectivos, gracias a la IA generativa y supervisión humana.
- Equipos empoderados. Desarrolladores junior abordando problemas complejos con confianza y productividad exponencial.
- Modelo sostenible. Alianza estratégica entre IA y expertos humanos, escalable y replicable.
